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从“账房先生”到“军师参谋”——韩城矿业象山矿井转变思路实现成本管控新模式

作者: 张欣     时间: 2020-05-08     点击: 查询中    分享到:

从“账房先生”到“军师参谋”

——韩城矿业象山矿井转变思路实现成本管控新模式


“生产部室降成本,经营部室控成本”是韩城矿业象山矿井今年在经营管理工作中提出的新口号,通过效率效益齐抓、降本控本同步、对标创标并进等各项措施,转变矿井经营管理思路,从单纯“账房先生”到各项业务“军师参谋”,实现成本管控模式新模式的转变,提升企业的成本管控水平,进一步增强了企业的核心竞争力。

“矿上在去年经营管理的基础上,制定《成本精细化管理实施方案》,对实施目标、体系构建、执行步骤以及考核奖惩等内容作出了详细规定,从强化财务管理,防范经营风险、规范劳务用工,降低人力成本、开展对标管理,堵塞管理漏洞等方面入手,形成安全生产降本、经营管理控本、以价值管理为导向的成本管控三大体系,推行全过程、全费用和全员考核。”象山矿井经营副矿长这样介绍成本管控基础考核。

在考核中该矿还要求生产部门通过工艺优化、现场管理、技术创新等手段降成本,将财务管理从核算型财务转变为管理型财务,达到数据信息高度集成、定额变动清晰明了、降本措施立竿见影、绩效考核客观有效成本管理模式,从而进一步降低费用,实现成本管控新模式。

在推行成本管控新模式中,象山矿井转变财务人员管理思路,从单纯的做一个“账房先生”到将日常业务与各业务部门密切联系,做好在经营意识下搞生产,在生产过程中搞经营的长远规划,要求财务人员开展井下生产现场写实工作,通过了解各环节作业环境、生产工艺以及具体流程等内容,对现有定额进行全面修订和完善。

财务部还按照生产环节及业务项目重新制定了定额表格,要求各费用部室统计所有物料消耗情况,对偏离度较大的定额进行修订,根据每月生产任务安排及定额标准对各部室、区队物料消耗进行审批把关,对超出预算的部门、区队停止物料发放,要求管理部门及区队从材料回收复用、修旧利废等方面想办法,切实降低材料成本,进一步提高预算的精确性和执行效果。

象山矿井财务部部长介绍说:“为将经营工作与矿井安生生产高度融合,我们在成本管控中推行日清日结管理制度。通过年初制定的《象山矿井日清日结管理实施办法》,明确各部室成本管控职责,对每日计划编制、执行方案、考核制度、数据统计等均作出了具体要求,要求各费用部门按照环节、头面、业务项目对材料费、人工费、电费等数据进行统计、归集,实现数据信息实时共享,使各级管理人员准确掌握第一手生产经营资料,动态化了解每日生产经营效果,从而及时制定针对性的措施,提高全矿各部室整体工作效率,把过程管控和激励机制细化到每一天,每一项,实现生产经营指标及责任的层层落实,使职工利益与企业经济效益紧密结合起来,从而调动职工工作积极性、主动性,实现成本管控高效管理。”

该矿还对可控费用使用范围、责任部门、费用指标做出了明确规定,全矿各费用部室在完善报销制度和手续审核流程的同时,实行可控费用总额考核和均衡性考核的双重考核机制,财务部门对月度未使用计划进行清零,避免集中报账和跨期报账。针对库存物资高于核定指标的情况,该矿要求各部门严格控制材料采购,完善存货储备管理制度,要求各归口部门加强管理,严禁白条抵库,明确规定材料科库存中有的材料严禁采购,优先消化库存,月末库存量必须低于月初库存量。通过采取严格管理措施,进一步加强了可控性费用管理和持续压降“两金”占用,缩减非生产性支出,规范费用列支范围和标准,把有限的资金用在刀刃上,切实提高资金周转效率。

象山矿井把全年工作目标与经营业务结合起来,深入参与到目标任务中去,通过紧缩指标、严格审批、刚性考核等严控经营成本模式,使成本管控有章可循、有规可依,实现成本精细化、考核全面化和管理科学化,实现成本管控新模式,为矿井推动安全生产经营提供了强有力的支撑。(张欣

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